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Lista HD Conversatorio | Las Neurocompetencias en la Gestión estratégica del potencial humano en las organizaciones: Desafíos del siglo XXI - Parte 01
16 de Julio de 2016
...tión de Recursos Humanos en las Organizaciones, el conversatorio “Las Neurocompetencias en la gestión estratégica del potencial human...neurocompetencias en los colaboradores, logrando el mejor uso de los talentos, las funciones mentales y las competencias de los miembros de una organización, a fin de obtener mejores resultados profesionales, de negocios y humanos. En el siglo XXI es necesario entender, cultivar y proyectar el capital humano a la luz de los nuevos descubrimientos de la ciencia. Una gestión estratégica de la organización basada en las neurociencias, debe partir del conocimiento sobre cómo se conforma y potencializa dicho capital humano: el conjunto de operaciones lógicas en las que residen las competencias de comunicación, de estructuración del entorno, de investigación, de coaching y de pensar el negocio o la propia organización; el conjunto de capacidades emotivas, creativas, estratégicas y de sentido de misión y transcendencia, desde las que se impulsan y soportan las relaciones interpersonales y grupales que animan toda institución o emprendimiento, como la cooperación, la solución de conflictos, la calidad, entre otras; y las funciones operativas administrativas en las que residen las competencias para efectuar-concretar-hacer, para coordinar equipos de trabajo, para planificar y para dirigir, administrar y comandar una empresa, una organización, una institución....
Lista HD Conversatorio | Las Neurocompetencias en la Gestión estratégica del potencial humano en las organizaciones: Desafíos del siglo XXI - Parte 01
16 de Julio de 2016
...tión de Recursos Humanos en las Organizaciones, el conversatorio “Las Neurocompetencias en la gestión estratégica del potencial human...neurocompetencias en los colaboradores, logrando el mejor uso de los talentos, las funciones mentales y las competencias de los miembros de una organización, a fin de obtener mejores resultados profesionales, de negocios y humanos. En el siglo XXI es necesario entender, cultivar y proyectar el capital humano a la luz de los nuevos descubrimientos de la ciencia. Una gestión estratégica de la organización basada en las neurociencias, debe partir del conocimiento sobre cómo se conforma y potencializa dicho capital humano: el conjunto de operaciones lógicas en las que residen las competencias de comunicación, de estructuración del entorno, de investigación, de coaching y de pensar el negocio o la propia organización; el conjunto de capacidades emotivas, creativas, estratégicas y de sentido de misión y transcendencia, desde las que se impulsan y soportan las relaciones interpersonales y grupales que animan toda institución o emprendimiento, como la cooperación, la solución de conflictos, la calidad, entre otras; y las funciones operativas administrativas en las que residen las competencias para efectuar-concretar-hacer, para coordinar equipos de trabajo, para planificar y para dirigir, administrar y comandar una empresa, una organización, una institución....
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